Bu değişimden beklentiniz nedir?
Bir üretici, ürünlere ve malzemelere sahip olmaya devam etmelidir. O zaman ürünlerinin mümkün olduğunca dayanıklı, tamir edilebilir ve kolay sökülebilir olmasını sağlamak için her türlü çabayı gösterecektir. Bu ürünleri, kolayca geliştirilebilecekleri ve güncellenmiş ürünler veya işlevlerle uyumlu olmadıkları için atılmak zorunda kalmayacakları şekilde üretecektir. Bu, ürünleri hizmet olarak sunan bir iş modeli gerektirir.
Ürünü hizmet olarak almak işe yarıyor mu?
Modeli halihazırda Philips gibi bir dizi şirketle birkaç kez test ettik. Amsterdam'daki Schiphol Havaalanı başlangıçta planlandığı gibi Philips'ten armatür değil, ışık satın alıyor. Tüm aydınlatma altyapısı Philips'in mülkiyetinde kalıyor. Ancak tedarikçi, elektrik faturası da dahil olmak üzere tüm bakım masraflarını da üstleniyor. Her iki iş ortağı için de kârlı olan bu sistem mükemmel bir şekilde işliyor.
Bu model, bir sıhhi tesisat üreticisinin tüm banyo ekipmanını sağladığı anlamına mı geliyor?
Örneğin. Bu aynı zamanda banyodaki su ve elektrik masraflarının sıhhi tesisat şirketinin sorumluluğunda olduğu anlamına da gelebilir. Bu nedenle şirket, su ve elektrik tasarruflu ürünler geliştirmeye büyük ilgi duyacaktır.
Peki, sıhhi bina tesisatları ne olacak? Borular sıhhi tesisat şirketinin, banyo seramikleri ise vitrifiyecinin malı olarak kalırsa binanın sahibi kim olur?
Elbette bu hizmet ekonomisi, günümüzde binaların planlandığı ve inşa edildiği şekilde işlemiyor. Ancak değişim işin bir parçasıdır. Döngüsel ekonomi bir bütün olarak toplum için bir modeldir. Yeni ve her şeyden önce sürdürülebilir üretim ve tüketim biçimlerinin önünü açıyor, ancak aynı zamanda farklı bir malzeme anlayışı ve dolayısıyla yeni yasal düzenlemeler gerektiriyor.
Bu uzun bir süreç gibi görünüyor...
... ve zamanımız yok. Beklemeyi savunmuyorum. Ekonomiye ve onun yenilikçi gücüne büyük inancım var. Ancak malzemelerde ve onların sahipliğinde bir değer görmeli ve kendisi için avantajlar keşfetmelidir. O zaman yeni cevaplar geliştirecektir.